Newsletter: Interim Professionals für die Nachfolge

In dieser Newsletterausgabe befassen wir uns mit der oft schwersten Aufgabe von Unternehmerfamilien: Bewältigung des Generationswechsels. Oft vergehen Jahre, bevor eine Nachfolgelösung gefunden ist und stabil funktioniert. Kein Wunder, dass hier auch Interim Manager häufig gefragt sind. Dabei ist es eher selten, dass Interimer selbst als Übergangs-CEO einspringen, oder als Coach für einen jüngeren Nachfolgekandidaten. Viel häufiger sind unterschiedliche Projekte rund um den Nachfolgeprozess. Denn wenn sich Führungswechsel länger hinziehen, geraten meist auch die operative Performance oder strategische Positionierung des Unternehmens ins Schlingern.

Wie Familienunternehmen vom Instrument Interim Management profitieren können, zeigt Dr. Karsten Schween in seinem Gastbeitrag auf. Dr. Schween arbeitet seit 20 Jahren als Berater, Geschäftsführer, Aufsichtsratsvorsitzender und Sparringspartner mit Eigentümern von Familienunternehmen zusammen.

Uns selbst und viele Kunden beschäftigt weiterhin das Thema Rechtssicherheit und Berufsfreiheit, allerdings sehen wir neue, positive Akzente. Nach dem neuesten AÜG-Referentenentwurf aus dem Hause Nahles muss man die Ministerin vor überzogener Kritik in Schutz nehmen: Mit der neuen Arbeitnehmerdefinition im Entwurf als § 611a BGB können Interim Professionals gut leben. Im Übrigen verfügen AIMP-Mitglieder über ein sehr beruhigendes Gutachten des renommierten Münchner Arbeitsrechtlers, Prof. Volker Rieble vom ZAAR. Auf unserer neuen Website gibt es dazu die neue Themenseite Berufsfreiheit. Hier finden Sie die Entwicklungen und Fortschritte in der aktuellen Debatte um das Thema Rechtssicherheit im Interim Management sowie eine Zusammenstellung relevanter Texte zum Download.

Im Newsletter stellen wir Ihnen außerdem die Ergebnisse der aktuellen AIMP-Providerumfrage sowie die diesjährigen Interim Manager des Jahres vor.