Projektbeispiele aus dem Nordwesten Deutschlands
Brandentwicklung und Teammanagement bei Pharmakonzern
AstraZeneca GmbH, Wedel, Holst
Technische Projektkoordination für den Bau eines Offshore-Windparks in der Nordsee
Trianel Windkraftwerk Borkum GmbH & Co. KG, Aachen
Die Herausforderung
Unser Kunde suchte eine Mutterschaftsvertretung für ein Branding-Projekt. Der Kandidat sollte die Gesamtverantwortung für die strategische Entwicklung eines schon lange am Markt bestehendes Pharmazeutikum übernehmen. Dabei mussten alle bereichsübergreifenden Funktionen einbezogen werden. Für das Unternehmen war die Erfüllung dieser Aufgabe wichtiger Meilenstein in einem konzernübergreifenden strategischen Projekt.
Die ZMM-Lösung
Die ZMM-Expertin meisterte diese crossfunktionale Führungsaufgabe souverän und wurde parallel durch verschiedene Veränderungsprozesse im Unternehmen zusätzlich herausgefordert: Auf Basis eines umfangreichen Performance Managements musste sie Leistungsträger und Low Performer identifizieren und ihr gesamtes Team entsprechend neu aufstellen.
Expertenfeedback
«Herzlichen Dank für Ihre guten Wünsche. In der Turbulenz der letzten Tage habe ich ganz versäumt, Ihnen zu sagen, dass ich die Zusammenarbeit mit Ihnen als sehr angenehm empfunden habe, nach wie vor so empfinde und ich mich auf die Aufgabe sehr freue»
Position: Marketing
Dauer: 8 Monate
Einsatzort: Hamburg / Schleswig-Holstein
Branchen: Pharma, Biotechnologie, Gesundheitssektor
Umsatz: 1.000 Mio €
Mitarbeiter: 1.400
Anlass: Temporäre Projektverstärkung
Sektor: Konzern
Die Herausforderung
45 km nördlich der Insel Borkum wird ein neuer Off-Shore Windpark gebaut. Für die Errichtung der ersten Aufbaustufe mit 40 Windenergieanlagen und einer Gesamtleistung von 200 Megawatt suchte unser Kunde einen Leiter für die technische Projektkoordination, der an zwei Projektstandorten tätig sein und sich um die interne Abstimmung des Gesamtprojekts in den Fachbereichen Construction, Commissioning, Technical Operations und Legal and Claims kümmern sollte.
Die ZMM-Lösung
Schnell arbeitete sich der ZMM-Professional in dem von Umstrukturierungen geprägten Umfeld ein und übernahm die Leitung des fünfköpfigen Projektkoordinationsteams. Er entwickelte innerhalb von vier Wochen ein an die Bedürfnisse des Kunden angepasstes Projektmanagement und -trackingsystem. Mit der anschließenden Entwicklung, Umsetzung und projektweiten Einführung dieses Systems einschließlich der Schulungen von über 50 Projektmitarbeitern konnte er maßgeblich für die vom Kunden gewünschte Transparenz in der Aufgabenverfolgung sorgen.
Kundenfeedback
Technischer Direktor:
«Die Zusammenarbeit mit dem ZMM-Professional war geprägt von hoher Sachkompetenz, analytischer und lösungsorientierter Vorgehensweise und außerordentlich hohem Engagement.»
Position: Projektleiter
Dauer: 6 Monate
Einsatzort: Hamburg/Schleswig-Holstein
Branchen: Energiewirtschaft
Umsatz: 1.600 Mio €
Mitarbeiter: 300
Anlass: Temporäre Projektverstärkung
Sektor: Mittelstand